Pourquoi est-il important d’agir ? Quelques indicateurs qui alertent :

  • 90 %* des employés français viennent travailler au mieux sans motivation au pire en souffrance. *Source : Etude Gallup 2011-2012 sur l’Engagement des salariés (State of the global workplace).

     

  • 50 %* L’humain, premier facteur pour l’amélioration des performances, critère plébiscité à plus de 50 % dans les réponses, quel que soit le secteur interrogé (industrie, construction, services, assurances et finances !) *Baromètre «Usine Nouvelle» sur la compétitivité des entreprises en 2015.

     

  • 60 Milliards €* : Coût estimé de l’absentéisme en 2015, correspondant à un taux de 4.55 %, soit 16.6 jours en moyenne/employé. *Enquête réalisée par Ayming-TNS Sofres, auprès de 26 230 entreprises employant plus de 960 000 salariés.

     

  • 2 Milliards €* : Coût des indemnités journalières versées en 2011 pour les cas de Burn-out, 20 % des arrêts de plus de 45 jours. *Le rapport d’avril 2015 remis à l’Assemblée Nationale

pourquoi agir

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SBC Human Consulting

 

Le monde évolue

Nos environnements de travail ont considérablement évolué ces dernières décennies de par :

  • Le mouvement de globalisation
  • Les multiples crises (économiques, financières, écologiques et sociétales)
  • Les évolutions technologiques, émergence des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de Communication), révolution digitale en cours
  • La tendance générale à l’accélération et à la compétition
  • La vision court-termiste imposée par la prédominance des indicateurs financiers
  • L’impact plus fort du croisement des générations

Les entreprises ont dû lancer de multiples réorganisations pour s’adapter, souvent au détriment de la dimension humaine.

La conséquence : une peur & une perte de confiance globale, qui provoquent des dysfonctionnements importants dans toutes les entreprises, tout secteur confondu (public, privé) et toute taille confondue (PME/PMI – grands groupes), et qui bloquent les énergies.

 

Et demain ?

En ce début de 21 ème siècle la place de l’Humain dans les entreprises devient un critère central pour maintenir ou retrouver des équipes et des organisations performantes et réactives.

Le temps est venu de changer de paradigme pour répondre à la complexité des enjeux :

  • femme vieilleAdapter l’entreprise à l’humain et non l’humain à l’entreprise pour relier humain & performance
  • Reprendre le temps du recul
  • Anticiper plutôt que réagir et gérer les impacts d’une attitude passive voire de déni

Les entreprises qui anticipent aujourd’hui et s’adaptent à cette évolution sont celles qui assureront leur pérennité demain.

 

 

La Vision de SBC Human Consulting

Mon histoire personnelle et mon parcours professionnel (PMI et grand groupe industriel), avec comme dernière expérience, 12 ans en tant que Responsable Achat International Packaging, de Leader d’une équipe multiculturelle (Europe, USA, Chine), et l’expérience (2012-2013) en interne d’une fusion de 2 groupes internationaux, m’ont permis de développer une proximité tant avec des acteurs de l’entreprise opérationnels (production) qu’avec des acteurs stratégiques (Executives).

C’est cette expérience qui m’anime dans cette volonté de relier ces 2 niveaux opérationnel & stratégique tant j’ai pu observer les incompréhensions et/ou méconnaissances mutuelles.

 

 

Hors l’entreprise ne peut fonctionner qu’avec une coopération forte et équilibrée de ces deux pôles

shema cooperation

 

 

SBC Human Consulting vous propose :

Postures : Conseil/ Coaching/ Facilitation

De par mon expérience notamment dans le secteur industriel je peux accompagner des structures du secteur privé :

  • Des Business Managers et leurs équipes dans les grands groupes
  • Des Dirigeants de PMI/PME, leurs CODIR et leurs équipes
  • Des Entrepreneurs en création ou reprise d’activité

Les partenariats que je développe, permettent également de proposer des interventions dans le secteur public.

 

3 Formats : séminaire intra/ séminaire inter-entreprises/ Conférence

Ex de thèmes de conférences :

  • Sensibilisation aux enjeux Humains
  • Le Burn-out, c’est quoi ? comment le prévenir ?
  • Le Bonheur au Travail, c’est possible ? et pour quels bénéfices
 

Mentoring

De par mon dernier poste en organisation (Lead-Buyer Achat international), je propose en complément des 3 postures, une offre de mentoring auprès des équipes des services Achat d’organisation souhaitant développer une éthique envers ses partenaires/fournisseurs.

 

 

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Localisée en Bourgogne Franche Comté (entre Dijon et Besançon), Genève à proximité, interventions sur le bassin local et sur demande pour des missions sur tout le territoire national et en Europe.

Tél : 06 76 12 17 45

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